Veel bedrijven zijn er slachtoffer van: de vergadercultuur. Er wordt vergaderd om het vergaderen, er zijn collega’s die te laat komen of er is na afloop niets vastgelegd. De gemiddelde Nederlandse werknemer is 25% van de tijd kwijt aan vergaderen. Dat is dus 2 uur per dag, 10 uur per week. De vergadercultuur zorgt dus niet alleen voor irritatie, het kost ook veel tijd en geld. Hoe kan je in jouw organisatie zo efficiënt mogelijk meetings organiseren?

Het principe van zelfsturende teams is niet voor ieder bedrijf weggelegd. Medewerkers krijgen de ruimte om hun werk zelf zo in te richten dat ze gestelde doelen en resultaten bereiken. Minder controle door managers, met als doel meer efficiëntie en meer motivatie van het personeel. Hoe pak je zelfsturing het beste aan?

Er is een nieuw managementsysteem in opkomst en het gooit ons hele idee van bedrijfsvoering op z’n kop. Een totaal andere manier van organiseren en samenwerken, met effectiever en efficiënter werken als resultaat. Dit systeem heet Holacracy. In tegenstelling tot de originele hiërarchische bedrijfsvoering gaat Holacracy uit van zelfsturing. Maar hoe werkt dat eigenlijk?

Plannen en organiseren zijn enorm belangrijk in ieder bedrijf. Toch zijn het vaak juist deze aspecten waar methodes worden gebruikt die, op z’n zachtst gezegd, niet helemaal meer van deze tijd zijn. Printjes, spreadsheets, bergen post-its.. Klinkt herkenbaar? Vier tekenen dat het tijd wordt om jouw bedrijfsprocessen beter te organiseren.

Schoonmaak Company betrad drie jaar geleden als start-up de schoonmaakmarkt en is in korte tijd enorm gegroeid. Het bedrijf onderscheidt zich van de concurrentie door voordelig maatwerk te leveren voor iedere klant én door veel energie in haar medewerkers te stoppen. Iemand die daar op dagelijkse basis mee bezig is, is Miranda Swolfs, Human Resource Manager bij Schoonmaak Company.